2019年2月22日，国银周五例会新年第一讲，国银党支部书记、国银公司法务官团队负责人崔晓波律师倾情分享《团队建设的心得体会》，5条总结凝结6年团队发展感悟。

早会主管杨改文律师对开年第一次例会做出精彩的开场白。

本次例会采用新形式——直播，亲爱的小伙伴听到兴奋之处也刷几份礼物支持一下。

晓波律师结合公司法务官团队的实例，总结以下五条感悟。

1.人的因素是第一位的，人合是团队建设基石。

2.持续不断的业务是团队发展的保障。

3.适当的规则制度是团队发展的必要。

4.深入学习、不断学习是团队发展的阶梯。

5.合作共赢、开放包容是团队发展的必由之路。

非常感谢来自河南检察职业学院法律系的李向阳主任和李云飞老师对本次例会的参与，指导。

团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标（Purpose）、人(People)、定位(Place)、权限(Power)、计划(Plan)。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

崔晓波律师结合具体案例，指出人才团队建设的重要性。团队建设分为形成期、发展期、和高效期。作为管理者，在团队建设上要调配不同的人发挥潜能，让不同地域、不同年龄、不同性别的人在团队管理中产生化学反应；作为参与者，要在保持自身特点的同时要积极与伙伴融合，达到为共同的目标努力，相互之间配合默契、互相信任的目标。